​嘉林集团：跳出传统造平台，做城市更新的赋能者

嘉林集团：跳出传统造平台，做城市更新的赋能者

齐鲁晚报·齐鲁壹点记者马辉 黄翔

时代潮流，浩浩荡荡，唯有弄潮儿能勇立潮头。

从销售产品的传统建筑企业，到成为建筑全产业链系统平台服务商，经过了20多个年头，嘉林集团在它熟悉的领域中不断转换赛道、提档升级，并逐步形成了以嘉林为中枢的建筑产业专业分包“联合战舰”。连续三年荣获中国建筑最高荣誉——鲁班奖，就是嘉林最有说服力的回答。

2020年12月刚刚发布的2019年度中国建筑装饰行业综合数据显示，嘉林集团荣登装饰类排名幕墙类第19名、装饰类第29名、设计类第29名。嘉林全产业链系统平台的打造，实现了从价值链挖掘走向价值网构建。在“城市更新”的机遇下，持续打造一个完善的、智能的“生态圈”，赋能城市美好升级，对于嘉林来说，这个精彩的故事才刚刚开启……

建筑全产业链平台就像“联合舰队”

2020年12月23日下午，2019年度、2020年度建筑装饰行业科学技术奖在深圳颁发，嘉林集团项目周口店北京人遗址第1地点（猿人洞）保护建设工程获得国家级科技创新工程奖及设计创新奖，嘉林集团专利高层建筑幕墙转运装置技术获得国家级科技创新成果奖。

周口店北京人遗址保护棚像“鱼鳞”一般覆盖在猿人洞上方，在文化遗址顶上搭建“如此大体量的棚”，这在国内甚至国际上都极为罕见。保护棚采用空间单层网壳钢结构，以覆盖所需最小面积及高度进行体量设计，以最小化对遗址本体的干预，通过内外两层屋面的叠合设计隔绝雨、雪、冰雹、阳光等自然因素对遗址本体的直接作用。

“这里面的难点在于二次研发，最终把图纸变成现实。“嘉林集团总工程师王中兵说，这些大棚看似一片一片叠加在上面，排列很简单，其实背后的体系却异常复杂，都是用的异形钢结构，必须通过二次研发设计，来实现建筑设计的功能，这就需要发挥嘉林的优势，整合优质资源联合攻关。

“在这个不寻常的设计中，汇聚了建筑、艺术、考古及尖端技术，并与周围的地形和绿色融为一体，保持最小干扰和可逆性的概念。”一家行业媒体对项目给出了极高的评价。

日前，中国建筑装饰协会公布的2019-2020年度中国建筑工程装饰奖入选名单中，嘉林集团再添多项中国建筑工程装饰奖，项目遍及北京、青岛等一线城市。而中国施工企业管理协会发布2020-2021年度第一批国家优质工程奖入选工程名单，嘉林集团项目新建云桂铁路引入昆明枢纽昆明南站站房工程、港盛大厦项目双双入选。其中，新建云桂铁路引入昆明枢纽昆明南站站房工程获得国家优质工程金质奖。

 “每年囊获的诸多国家级奖项，就是我们最好的背书。如今的嘉林集团，首先是中国建筑装饰行业中一个闪亮的品牌，其次它更像是一艘行业的航空母舰，带领着一个组合舰队乘风破浪。”嘉林集团董事长滕林行说，不断沉淀和深化设计、生产、项目管理等条线，面对急难险重也无所畏惧，短时间内组队迎战，几十名由专业人才组成的团队瞬间“攒成”。

这就是基于嘉林集团平台思维的商业模式。从传统建筑企业跨越到建筑全产业链平台：输出管理、输出思想、输出品牌，以及输出数据和技术。

企业发展要充满激情，持续创新

“下海的人分为两种，一种是做生意，什么赚钱、怎么能赚钱就做什么，另一种是做企业，深耕行业，打造团队，实现愿景。”滕林行从创业伊始就坚定地选择了第二种，始终将创业的激情怀揣在心，保持初心，带领企业不断成长，一走就是20多年。

1992年，迎着改革的春风，滕林行从北京的一所高校走出来，弃笔从商，投身到大潮滚滚的市场经济中。滕林行起初创业从销售安装卫星天线和空调起步，逐步涉足到建筑装饰行业。直至1998年，滕林行来到泉城济南，创办了承载着他的追求和梦想的“嘉林”。

寻找商机、承揽业务、整合资源、垫付资金、提升水平……千里之行，始于足下，嘉林集团同大多数民企的起始阶段一样，颇为艰辛。 “传统的方式制约了企业的快速发展，市场的激烈竞争、资金的需求、运行的成本，都会让企业随时面临危机。”滕林行认为，做体量较大的项目，收益大，同样风险也大，风险来自于成本高和资金链紧张。从事这个行业，往往架构体系小而全，从销售、预算到项目管理等环节，一个中小型企业的利润，就会被庞大的运行成本吃掉了。

门窗行业——滕林行带领公司转换了一次赛道，在产品换代的风口，市场需求极大。仅几年时间，他再次进入更具潜力的建筑幕墙行业。同时原有室内装饰专业也顺势发。2004 年，公司突破瓶颈期，业绩冲上4000 万元；其后每年持续增长。

“生产性服务欠缺，就是行业停滞不前的罪魁祸首。”滕林行清醒地认识到，在建筑装饰这个行业里，首先是专业，然后要顺应趋势甚至引领趋势，整合足够多的优质资源满足各种需求。纵观城市生长迅速的北上广深，那些高耸的高楼广厦，异形钢结构、面积庞大的玻璃幕墙、各种新高度、新材料和新地标，都需要扎实的技术和过硬的实力来支撑。就这样，嘉林集团始终聚焦主业，不断完善强链、补链。

“嘉林本身的产业链也正在逐步完善，横向层面，规划、建筑设计、总承包、专业承包等都要完整；纵深更是要业务更专业、服务更优质。”滕林行说，长期以来，嘉林还是一直非常专注的，不断深耕，不断升级，一步步发展成为山东省建筑行业的知名企业，规模快速发展、效益稳步提升、团队逐步壮大。嘉林始终高度关注工程品质，重视技术研发及工艺改进，并在快速发展的同时，不断创新项目管理模式。

中台思维，赋能城市更新

2013 年之后，中国建筑业开始全面进入产业整合期。在行业内小有名气的嘉林集团开始重新审视自身的企业定位和品牌塑造。2014 年初制定了嘉林企业转型为“建筑业全产业链系统平台服务商”发展战略。自此，企业由传统生产型企业向平台型、研发型、服务型企业转变，发展成为平台服务型企业，并随着企业规模的不断壮大培育产业生态系统。全面转型后，通过经营模式、产品的创新，嘉林进入发展快车道，企业规模、实力及市场占有率迅速提高。

这次转型，是一次超常规的弯道超车，更是一种大胆的颠覆。致力于解决行业内建筑产品流程长，跨度大，节点多，交易成本高，缺乏全方位全流程服务等现状问题，嘉林的产品战略变为用低的价格、优质的服务以及长期积淀的口碑，为行业其他企业提供平台支持。嘉林未来要塑造和完善的，是一个能够赋能建筑全产业链的中台，包括技术、金融、法律服务、企业咨询、集采、培训等对各条线的支撑，从而赋能整个”生态圈“。

尤其是近五年以来，嘉林工程年合同额年度增长率超过50%，年营业收入平均递增超过50%，即使是2020年，营收增长率依然超过了50%。嘉林集团深耕山东、布局全国，已在各主要城市组建了近三十家分公司及业务拓展机构，全国市场布局已形成已形成。同时，加大建筑智能装备研发及引进力度，通过合资合作等形式，投资建立中试及生产基地，适时推出高科技建筑智能装备产品。”目前，嘉林也正在借助技术和数据，不断提升中台的智能化和数据化，提高整个生态圈的效率。“嘉林集团总经理杜文忠告诉记者。

在上海，老旧工业园区转型为国际文化交流和商务服务中心；在苏州，古典园林搭起浸入式昆曲戏台，两大文化遗产珠联璧合……日前召开的中央经济工作会议提出“要实施城市更新行动，推进城镇老旧小区改造”，为进一步提升城市发展质量指明了方向。

“推动城市开发建设方式从粗放型外延式发展转向集约型内涵式发展，将建设重点从房地产主导的增量建设，逐步转向以提升城市品质为主的存量提质改造，这些对于嘉林来说，都将是巨大的机遇。”滕林行说，下一个阶段，嘉林集团还将进一步精进、突围、升级，迎来他们的第二次转型，信息化、数字化，成了这次转型的关键词，告别半手工和粗放方式，全面实现数字化，进一步提高产业链创造价值的效率。通过打造科技和数据引领的中台，致力于成为国内知名的建筑全产业链系统平台服务商，未来通过人才驱动，科技引领实现全国一流品牌的愿景。