​让每个老板虎躯一震：鼓励说实话，任正非派专人保护员工

让每个老板虎躯一震：鼓励说实话，任正非派专人保护员工

有句口头禅，是“跟你说实话"。

这时候，说的实话，都是说话的人，想着重表达的，但未必就一定是实话。

说实话，很难。

这不，华为总裁任正非签发一封名为《要坚持真实，华为才能更充实》的内部邮件。

邮件全文仅160字，“我们要鼓励员工及各级干部讲真话，真话有正确的、不正确的，各级组织采纳不采纳，并没什么问题，而是风气要改变。真话有利于改进管理，假话只有使管理变得复杂、成本更高。因此，公司决定对梁山广，工号00379880，晋升两级，到16A。即日生效。并不影响其正常考核与晋升。根据其自愿选择工作岗位及地点，可以去上研所工作，由邓泰华保护不受打击报复。”

邓泰华，是华为无线网络产品线总裁。

梁山广晋升两级，到16A，相当于爬了多高？涨了多少工资？

梁山广晋升两级，就是从14A升到16A，在华为公司等于爬了6个等级，越过了14A、15C、15B、15A、16C、16B。

14A的标准岗位工资是10500元每月，16A的标准岗位工资是19500元每月。

梁山广涨了9000元岗位工资。

给小梁又升级又涨工资，但邮件中没说因为什么。这封邮件，还报送董事会成员、监事会成员，主送全体员工，并且全公开。

这事，绝非小事。

任正非为什么这样干？

华为怎么了？

在新闻评论区，网友们展开了各种想象的翅膀。

以为华为出了什么大事，任正非这是瞄准了谁。

其实，这并没有什么，任正非瞄准的只是自己，华为只是继续在防止得病，得大企业病。

进入2017年，任正非早就开始了一系列的廉洁自律、艰苦奋斗的行动。

这封在外人看来惊天动地的邮件，只是行动的延续。

今年1月3日，华为网站公开了总裁办001号邮件《转发<少些浮躁，深入纵深>及评论》，将华为员工的报怨公开：“吹得多、干得少，不解决客户问题”，“唯上、唯KPI而不以客户为中心”。

1月17日任正非和华为公司董事长孙亚芳带领华为高层和管理者进行了宣誓，宣示内容包括：不迎来送往，不贪污受贿，不动用公司资源，不说假话，不捂盖子等。

1月23日，华为在网站上公开了任正非签发的总裁办邮件《十六条军规》，内容直击人心。华为网站还公开向网友征集对《十六条军规》的讨论建议，对优秀建议的网友每人奖励华为Matebook一台。

1月24日，鸡年喜庆的微信朋友圈，流传着『任正非怒吼“还过个屁年”』的文章，这源自年前任正非与客户服务部等部门开会时发现被忽悠了！

时间再往前，你会看到，华为的自律一直如此。

任正非带着高级副总裁进行自律宣言的仪式，已经开展了十年。2007年9月29日，华为举行了首次宣誓大会。

2013年任正非提出《干部八条》，要求在华为干部中广泛学习，并公布。

第一：不断自我超越，这是不被淘汰的唯一保障。学习力即“学力”比学历更重要。

第二：执行工作和执行任务要能够圆满地完成，就是“执行力”。

第三：自己为提升组织绩效要贡献心力。

第四：要有能力“讲”明白，“写”清楚，“听”进去。

第五：自己要对事情注入创意，对人不歧视，对弱势团体爱护。

第六：遵守个人伦理规范与企业社会责任，并且我们要有道德勇气说NO。

第七：不论工作或生活，都要节约能源。

第八：终身学习变成终身实践。只有终身学习才不会落伍。

这次为保护梁山广，正是宣誓内容”不说假话，不捂盖子“的具体体现。

说实话，是小事，更是大事，最简单，也最难。

怎么了难法？

首先，老板能讲实话，挺难吧。不骗自己，不骗员工，不骗客户，不容易。

其次，老板能够听实话，也难吧。实话难听，能听进去，胸怀得大。

第三，中层和老板讲实话，很难。做到中层，也不容易，讲实话，需要勇气，需要不怕丢帽子，不怕穿小鞋。

第四，中层听实话，不易。中层管理着普通员工，听普通员工的实话，需要雅量。

第五，员工讲实话，最不易。这里的讲实话，是当面讲实话，而不是背后讲。员工讲实话，意味着不怕丢工作，不怕丢升职机会，不怕上级（包括高层和中层）报复。

设想一下，你的老板让你讲实话，你敢讲吗？你的第一个念头，会不会是在想，老板是不是在套路我？

再想一下，你是老板，你能让员工说出让你面红耳赤的大实话吗？

回头再看华为的这封邮件，才知道那句“坚持真实，才有充实”做起来有多难。

公开给小梁升职、涨工资，表明的是一种态度：你放心讲实话，我听实话，还保护你。

企业文化，就是这样养成的，而不是说成的。