​挂职副县长成为常务副县长,联络员随行就市升副科！

挂职副县长成为常务副县长,联络员随行就市升副科！

同学打来电话，说自己已经副乡长了，同学在县里的政府办上班，先是在调研科，后来省直部门来了一位挂职副县长姓王。同学说他的进步和王副县长有关。听完之后，我都觉得不可思议！

王副县长的到任比较突然，县府办主任为了安排联络员还着急了一把，因为县里之前就商定了规矩，带头不抽基层人员，将有生力量留在基层，所以联络员只能从县府办统筹。问了几个人大家都没这个意愿。同学年起，县府办主任就直接将同学从调研科安排到了秘书科。说是科，实际上就是股级。

都知道进了秘书科意味着成为领导的身边人，但挂职干部的联络员大家反而兴趣不大，挂职干部说白了就是下来历练，时间很短，领导走的时候联络员还没历练出来，且挂职干部说话的分量有限，挂职干部走的时候不一定能为联络员解决实际问题，而联络员一旦服务过领导，后来的领导不一定会重用。

但同学倒觉得无所谓，毕竟在调研科写稿子确实十分枯燥，跟着服务领导，不说成长进步，起码能够丰富阅历，开阔视野，也能换个环境，大不了王副县长走了再回调研科。

王副县长作为挂职干部，本身并无具体分工，只是协助其他县领导抓一些临时性的重点工作，同学虽说之前没有当过联络员，但在县府办工作，见过的领导干部也不少，按他的说法，王副县长不简单，才三十三岁就是省厅的副处长，为人彬彬有礼，做事思路开阔，而且十分好相处。

按说王副县长这种干部前途无量，但在县里刚开始却也是让王副县长水土不服，也让同学见识了体制内的规则。县长有时会将一些工作签给王副县长落实，王副县长组织开会，来的也多是部门或者乡镇的副职，这倒也正常。大家嘴上对王副县长十分尊敬，但需要落实工作的时候，这些与会人员就开始相互推脱。有一次王副县长开会城管局一位资历比较老的副局长直接说苦活累活都让我们干，半开玩笑的说领导也不能把城管局当垃圾桶吧。反正就是看你能把我怎么样，有能耐让县长来安排。

王副县长下去调研，接待的一般也都是部门副职，正职一般就是打个照面，找个理由就躲开了，或者干脆面都不露。其他几位县领导办公室来汇报工作的人是络绎不绝，王副县长的办公室时常都是冷冷清清。大家心里清楚，王副县长前途无量，但以后走的是省直部门，挂职结束可能和大家再无交集。

但王副县长却从不在乎这些，别人找困难，他就找办法，别人找理由，他就找措施。有次一个环保投诉，说养殖场臭味太大，王副县长组织开现场会，环保局的说动物归畜牧局管，畜牧局说自己管猪不管粪，而且规划在这里是经过建设规划部门审批的。在王副县长的推动之下，县里争取上级资金，给养殖场又建设了粪便处理的设施，让周围群众和养殖场都满意了。

有一次，县长将一项省级的迎检任务交给王副县长，按照县长的意思，这项工作不是县里的强项，不求有功，但求无过。县长可能签了就忘了这回事，毕竟现在各种检查评比实在太多了。但王副县长却没有懈怠，带着同学跑现场，搞材料，要数据。而且还不断和省检查组联系，毕竟是省直机关下来的，找到检查组的人沟通十分顺畅。

不久之后，上级通知省领导要参加现场检查，要看工作成果。县委书记要先听准备汇报，王副县长就到县委常委会上把思路想法和工作措施都进行了汇报。县委书记和县长都十分认可。

当天，省领导和市委、市政府的主要领导全程参与，领导问的问题十分专业，看得十分仔细。但县里准备充分，且是踏踏实实干的工作，检查组十分满意，县里的成绩得到了领导充分肯定和表扬。

县里对王副县长十分满意，县长话里话外都有希望王副县长留下的意思，最后县委书记亲自和王副县长谈话，王副县长挂职期满就留了下来。但挂职去掉了，却成为县委常委，王副县长。

王副县长明确了分工，办公室里汇报工作的一下就多了起来，王副县长组织开会来的也都是部门正职，下去调研部门一把手多是早已在办公楼门口等候。就是同学的手机，以前很难得响那么一下，现在都是每天响个不停。

两年之后，县委书记调任其他市担任了副市长，县长成为县委书记，县委副书记担任了县长，常务副县长去了市环保局任局长，而王副县长四十岁就担任了常务副县长。

现在王副县长需要协调的工作一般也不再开会，几个电话就能解决，同学也已经成为乡党委委员，副乡长，成了同学圈里第一个走上领导岗位的人。

按照同学的话说，他当初愿意当联络员，只是不想一直写材料，没想到王副县长留在了县里，挂职干部这种成长之路，太不多见！

（关注沧海川行，合集内有更多体制故事）